（*´∀｀）つｔ日－－－－はなしのさかなやとりび屋－－－－－2008/12/21-
とりび屋宅配便＠銭の皿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿第060皿（*￣0￣*)/口
特定電子メール法に基づく発行者情報 http://www.shorttext.com/2fioh40
スピードが 大事と言って この結果？？？？？（あとがきへ）
＊前口上＊
無料レポ（再配布権付限定）無条件で（時々）差し上げます。
アフィリも時々かまします。
稼いでる方々のお説ものっけます。
ちっとは「足しになる」かもな「情報」もごしょーかい♪
＊前置き＊
年内不定期刊宣言しました。
（？）な人はバックナンバーごらんくださいまし。
年内、迷惑にならない程度に数出します。
当初の「不定期」はまったく逆のつもりだったんだけど、、、、、
好感してくれたヒト、お願い♪
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こっからだせるもんをだしてこうと思いまする。
銭出さずに済むでしょ？ご存知の事は復習として、知らない事は儲けモノｗ
という感覚で、このネタのときはお読みくだされｍ（＿＿）ｍ
で、ご存知の人はご存知のこれ
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いろんなお方が、どーぞご自由に使って頂戴ｗって記事たくさん掲載してます。
（ちなみに最近、私も１つだけネタ出稿しました）
無編集＆無修正が条件ですが、、、、、
このあたりのネタを日替わり定食のごとく使いつつ、
差し上げられるもんがあれば勿論無条件でｗ（ちゃんとありますから）
今回はこれ
http://www.viralarticle.com/
（ここから）
What do you want ? －ビジネス編－#4 ビジョン、経営戦略
著 者： ｏｆｆｉｃｅ SeＩ <オフィス セイ>
ミッションをベースに、将来の大きな目標となる、
具体的な企業像、ビジネスの形がビジョンであるといえるでしょう。
それは、定性的に、定量的に設定していきます。
いつまでに、どのような、どの程度の会社、ビジネスにしたいのか。
あなたが求める会社は、どんな状態の会社なのか。
ビジネスの成功とは、どんな状態をいうのか。
それらをできるだけ具体的に描いていきます。
その大目標のビジョンが明らかになってきたら、
そこへ向かうための大きな方策、道のりを考えます。
それが企業戦略です。
会社、ビジネスの現状を分析し、そこからビジョンを達成するめの、
大きな施策を策定し、実行します。
会社の資源、組織、商品・製品・役務、顧客、流通、競合他社、
市場シェアなど、多種多様な側面からビジネスを分析した上で、
新しいアイデアを発想し、それをミッション→ビジョンをもとに、
実際の各活動の大きな指針として統合していきます。
企業戦略の策定上、最も重要な視点は、統合です。
企業のミッション、そして企業がもっている資源（リソース、種）と
顧客・市場にあるニーズとウォンツとを統合する視点です。
それが広い意味でのマーケティングでもあります。
この統合をＩＴソリューションとして情報システムをからめて、
一つのマネジメント手法として明示したのが、
ＳＣＭ（サプライ・チェーン・マネジメント）であり、
ＣＲＭ（カスタマー・リレーションシップ・マネジメント）です。
ＳＣＭはサービスの供給という流れを、企業内外で統合したものであり、
ＣＲＭは顧客情報によるサービス需要の創出という流れを
統合していくものです。
現在はこのＳＣＭ（供給側面）とＣＲＭ（需要側面）の統合が、
強い企業として存続・成長するためのキーファクターとなっています。
また企業、ビジネスの現状の客観的、理論的な分析とともに、
柔軟性に富む、直感的な、創造的な発想力が非常に重要になります。
合理的な思考を行い、さらに合理を超えていく力が必要となります。
合理性と直観力との統合です。
それから実行段階において、個別に策定された機能別戦略や事業戦略、
及びそれらをより具体化した戦術・手段、そして実際の活動を、
企業ビジョンをもとに統合していくことが、企業戦略の本質です。
現在の日本の企業には、戦略がないといわれることがありますが、
それが意味するのは、日本の企業が企業戦略を描けないというよりは、
さまざまな個々の企業活動を、
策定した戦略をもとに統合的にまとめ上げ、調整して、
企業全体の動きをビジョンに向かわせることができる人がいない、
ということです。
もしくは、描いた戦略がミッション→ビジョンにもとづいていないため、
実行に移されないか、または実行に移されても
現場の戦術や手段にゆさぶられると
すぐに消えてしまうような脆弱なものである、という意味です。
戦略策定およびその実行における最も大切なこと、
それは、ミッション→ビジョンにもとづいて企業活動を調整・統合するもの
であること、およびそれを全社統合的に実行できる人がいること、
の２点です。
（※）「自己実現」のカテゴリーで、
「What do you want ?」を連続アーティクルとして投稿していきますので、
そちらとあわせてご覧いただくと、
このアーティクルの理解がより深まると思います。
このアーティクルの全貌と私の正体は以下のサイトでご覧になれます。
http://www.office-sei.jp/
∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞
ｏｆｆｉｃｅ SeＩ 〈オフィス セイ〉
http://www.office-sei.jp
板垣 善昭 （いたがき よしあき）
E-mail info@office-sei.jp
∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞∞
アーティクルリソース：http://www.viralarticle.com/
（ここまで）
セルフプロデュースとでもゆーのかなあ、、、そういう能力が問われるって
ことでしょうか、、、、、、、、、
ま、ちょっとこのネタは連続でいきますんでｗ
とりあえず、今回はこれにて
（おまけ）
無料レポっつーかストリーミングビデオですが、、、、、いります？
シリーズモノの第二弾で、最新版は特典に使ってる方もいるようで。
さて、、、第二弾だから「古い」と決め付けるのはどうでしょうかねえ？
欲しい人はここからどうぞ
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だい・えっ・とお～♪byはなしのさかなや とりび屋
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ダウンロード方法
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ブログを複数やってる方、そこそこ更新してる方、
見て損はないと思います（責任は持ちませんが）
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一応おことわりしておきますが年内は不定期ということでｗ
ちょっと気になる無料レポ（再配布権付限定）あるからおせーて、という方。
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こっちもひーきにしてよ～～～～
とりび屋宅配便＠おすすめの一皿（雑学ネタ）
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国の定額給付金が来年2月以降だそうで、、、、、、、、、
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、、、、、、、、、、、、、。
、、、、、、、、、、、、、、、、、。
、、、、、、これが永田町の先生方がいう
スピード？？？？？？？
支持率低下も当然といえば当然か、、、、、、、、、、、、、、、
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